领益智造深圳注塑质量活动启动大会

最美人间四月天，一个充满魅力的时节。为响应客户、集团号召，年4月23日4：00整，我们迎来了领益智造-深圳注塑BU第三届质量活动，由质量负责人周洋先生宣布活动以“强化质量意识，营造团队精神，全员创造质量，全员享受质量”为主题正式拉开了序幕。

一、质量活动开展背景：

质量负责人周洋先生诠释了质量的定义：质量就是不折不扣的满足法律法规的要求，满足客户要求，满足一组固有产品特性的要求。质量是客户能感受到的东西，质量能创造客户的满意，我们在工作中的质量包括有产品质量、服务质量。目前我们的客诉质量问题严重，在质量管理过程中，我们要有强烈的质量危机意识，我们应首抓工作态度，狠抓标准作业，来逐步提高我们的产品与服务质量。

我们质量人不单是提出问题，我们的工程PDT团队应帮助生产人员解决质量问题，提升生产良率和效率，希望大家以高度的责任感和使命；加入到全面质量活动管理中来，以客户为中心，一直以来都是我们最重要的核心价值观之一。

质量活动动员大会的举行，标志着年质量活动正式开始，接下来我们品质部按照质量活动策划方案执行并监督落实。

二、运营负责人林家中先生对质量活动致词：

质量是企业的生命，质量是企业的信誉标志，质量是全体员工共同努力的结果！是企业管理永恒的主题，也是企业驾驭市场赢得效益的保证。

产品质量的好坏关系到企业的生存，分享友商/厂商的情况，目前有几家厂商放假两个月以上，因为质量问题被客户禁项目，我们年同样因为质量严重问题被AA客户禁新项目半年。目前我们的质量存在严重问题和隐患，今天品质部组织质量活动动员大会是很有必要的，是十分正确的，我们所有人员要有居安思危，提高警觉，重视质量，我们要回归基本面，认知和正视自己的工作岗位职责和质量责任。我们清楚的知道，产品质量首先是设计出来的，过程我们确定的技术标准和加工作业方法直接决定着我们产品品质的好坏，回顾我们的工作质量的确存在一些问题，整顿是必要的。我们的管理团队和工程PDT团队要积极投入到我们的质量活动中，全面提升产品质量，使全面质量管理上一个新的台阶；重新赢得客户的青睐和信赖。

三、生产制造中心负责人万建军先生对质量要求执行落实：

我们近期对项目产品质量失败案例展开深刻剖析总结，项目从前期开发到过程控制，存在执行监督管理问题，标准作业遵守执行落实问题，技术工作对产品的识别风险和总结经验沉淀存在不足。

更新我们的质量观念，强化质量管理，提升我们的产品质量，从每一位员工做起，提高我们的质量意识，质量责任心，生产现场的技术员、一线的管理、工程团队深入现场，解决生产中出现的技术质量问题，按照PDCA执行。我们重点抓质量责任落实，抓技术方案和技术措施制定的落实，抓标准作业执行遵守，抓过程监督管理责任制。

四、品质部负责人（周洋/先生）强调质量红线：

质量红线：环保合规性、PCN管理、可靠性管理、错混料管理、信息安全

管理、不良品管理。

质量红线管理是我们全体职员工的共同承诺，在生产过程质量管理过程严格遵守质量红线，质量红线不可逾越！我们内部重在培训，重在执行。

五、进行质量活动宣誓签名仪式：

质量负责人周洋先生带领全体职员工进行质量活动宣誓，遵守质量工作原则：三按原则、三自原则、三不原则、三不放过原则；严守质量红线，以预防为主的原则，遵守客户ORT/归一化标准；遵守流程标准作业；为领益智造-深圳注塑BU质量保驾护航！

宣誓结束后，全体职员工进行质量活动承诺签名，质量活动动员大会不是结束，质量活动是我们行动的开始；相信我们团队共同努力，公司的质量管理水平更上新台阶，最后祝“质量活动”取得圆满成功！